Что делать если подчиненный жалуется на меня

Бизнес об офисных интригах: как определить обоснованность жалобы подчиненного

Ваши сотрудники используют личные номера, чтобы писать клиентам? Это помогает продавать и экономить на мобильной связи. Это удобно, если номер один, а сотрудников несколько, или когда они работают на удалёнке, или просто уже уехали из офиса.

Дружба с начальником опасна не меньше, чем вражда

Отрывок из книги Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых». Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее.

Как работать с сотрудниками которые не один вопрос не могут решить самостоятельно
Как общаться с подчинёнными: распространенные ошибки и способы их решения
Как занять место начальника
Как помочь новому руководителю отдела эффективно управлять подчиненными
Руководитель — подчиненный: возможны варианты
Как решить конфликт между сотрудниками руководителю
Конфликт с шефом
Ко мне пристают на работе, и я хочу действовать по закону
Техника взаимодействия менеджера с подчинёнными, коллегами, начальством.
Что делать, если подчиненный пожаловался на вас выше?
Разговор с коллегой, который вечно жалуется на вас начальнику

Как общаться с подчиненными: 13 советов от успешных руководителей

Ссылки для упрощенного доступа Вернуться к основному содержанию Вернутся к главной навигации Вернутся к поиску. Проекты Кино. Реалии Север.

комментарии
Популярное за неделю
Давайте четкие инструкции
Сообщество
Как правильно вести разговор
Чем ближе, тем тяжелее
Ссылки для упрощенного доступа
Нет желания и всё тут
Содержание статьи

Вопросы субординации в современных компаниях стоят не так остро, как, например, 10—20 лет назад. Однако все эти политики открытых дверей и самоуправляющихся команд вызывают много вопросов. Без четкой иерархии в компании наступит хаос. У сотрудника должен быть руководитель, который ставит задачи, контролирует и направляет. С нашим менталитетом компания без руководителей и четкой субординации просто не выживет. Недавно один наш менеджер по продажам, не желая решать спорные вопросы с непосредственным руководителем, обратился напрямую к генеральному директору.

Техника взаимодействия менеджера с подчинёнными, коллегами, начальством.
7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители
Sorry, your request has been denied.
Как бороться с «токсичными» сотрудниками
6 неочевидных угроз для вашего бизнеса, когда сотрудники пишут клиентам с личного номера

Похожие статьи